2018东华水利大盘点

 

乘风破浪,东华水利连获行业软件大单

 

 

 

东华水利经过坚持不懈的市场经营与技术积累,连续攻克多项水利细分市场。

智慧水利大数据资源整合项目――东华水利凭借过硬的技术实力和长期的客户基础,从18家投标单位中脱颖而出,喜获内蒙水利单合同1500多万的软件大单。该项目要求完成内蒙古大数据资源中心、基础支撑平台、业务应用系统、核心软件开发以及系统集成等建设任务;东华水利将以内蒙智慧水利大数据项目为着力点,全面开启智慧水利建设的新征程。

智慧水利顶层设计――智慧水利是水利行业信息化未来的主战场和战略方向,是新时代水利“补短板、强监管”的重要抓手;智慧水利顶层设计为水利行业未来信息化建设规划了蓝图,明确了方向,定下了基调。在水利部信息中心的领导下,东华公司参与了智慧水利顶层设计,为东华水利的未来发展奠定了良好的基础。

地下水大数据分析与评价项目――十九大以来,全面恢复水生态、营造美好水环境已上升为国家意志,地下水超采和地下水污染已成为了全国重点治理的目标。东华水利在顺利完成全国地下水一期的基础上,顺利延续水利部地下水增补项目,结合各类历史数据和实时监测数据,通过专业水利算法、空间计算和数据分析等技术实现全国地下水的综合分析与评价。同时凭借行业实力,也成功中标山西省地下水超采区治理信息化项目。

城乡供水与水价改革项目――保证城乡供水安全是实现民生水利、小康水利、水利精准扶贫的重要环节,也是决胜全面建成小康社会的重要构成部分。东华水利凭借行业业务积累、供水工程管理、物联网平台、大数据分析与展现、水资源调度模型、移动互联APP等相关技术中标并成功实施甘肃、安徽等相关农村供水项目。

河长制与湖长制项目――根据党中央和水利部的统一部署,未来需要在全国继续加强河湖的统筹治理,要求从“有名”到“有实”,聚焦管好“盛水的盆”和“盆里的水”,全面摸清和清理整治“四乱问题”,持续改善河湖面貌,打造“优质水资源,健康水生态、宜居水环境”,满足人民对美好生活的向往。东华水利成功完成了山东省、云南省等相关市级河湖长制信息平台的建设。

多个流域及省水资源监控能力建设项目――辛勤耕耘,终有收获。基于成功实施国控项目以及承接20多个水资源一期项目的优势,东华水利相继中标松辽委、黄委、黑河流域、辽宁省、河南省、湖北省、山西水资源二期项目,至此,东华公司在水资源信息化领域以绝对优势全面铺开,遍地开花。

此外,东华水利还承担了水利部水资源项目运维、水利部农村水利业务管理、水利工程建设管理、山西省山洪调查评价、甘肃省民勤县防汛预警预报系统、隆德县城乡供水工程等多个项目。

盘点2018,启航2019,东华水利将乘风破浪,不负众望,凝心聚力,阔步前行!

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励精图治,东华水利大批项目顺利验收

 

 

 

2018年,东华水利人始终秉承“工匠精神”,以创新务实、精益求精的态度把控项目细节,有的放矢调整项目进度,集中精力提高项目质量。截至12月份,近20个水利项目顺利验收,主要包含水信息基础平台、水利工程建设管理、全国农村水利管理业务应用系统、安全生产监管信息化工程项目、国家地下水业务管理软件、国家水资源调度通用软件框架系统集成以及黄委、松辽委、黑龙江、吉林、新疆等流域、省及自治区的国控水资源二期项目。

励精图治终有回报。东华水利人兢兢业业、脚踏实地的服务理念,收获用户的信任与好评,在认真做好项目运维工作的同时,也赢得不少项目的后续商机,如地下水业务系统增补项目、农水项目补充合同、国控水资源信息平台运维等。东华水利一如既往,不负重托,继续为用户提供优质高效的服务!

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补短板强监管,引领水利新时代

东华公司参与智慧水利顶层设计

 

 

 2019年新年伊始,水利部部长鄂竟平“在2019年全国水利工作会议上的讲话”中明确指出:下一步水利工作的重心将转到“水利工程补短板,水利行业强监管”上来,这是当前和今后一个时期水利改革发展的总基调。

智慧水利是未来水利信息化建设的指导性文件,建设智慧水利是补齐水利信息化短板的重点内容。智慧水利聚焦洪水、干旱、水工程安全运行、水工程建设、水资源开发利用、城乡供水、节水、江河湖泊、水土流失、水利监督十大业务需求,本着“实用、安全”的总体原则,充分利用物联网、云计算、大数据、人工智能等技术,构建监测感知体系、水利信息网络与安全体系、水利智慧应用以及保障体系,打造水利信息资源集约布局、数据互联互通全域共享、业务应用智能协同的信息化平台,全面提升水利智能化水平,引领水利新时代,在武装和改造传统水利、提高水利管理和服务水平、推动水利部门转变职能中发挥重要作用,促进水治理体系和水治理能力现代化,为水利改革发展提供全面服务和有力支撑。

智慧水利是水利信息化的更高阶段,是水利信息化建设新的出发点,也是新的机遇。东华水利参与智慧水利顶层设计,不断提升和拓展行业技术能力,为新时期水利信息化的建设奠定了良好的基础!

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苦炼内功,凝聚智慧

全面提升东华水利核心能力

 

 

2019118 19日,水利事业部在北京东华公司总部召开主题为群英荟萃协同智慧拥抱明天开创未来”的2018-2019部门工作会议,事业部核心人员参加了会议。与会人员总结了工作、交流了成果、探讨了问题、优化了组织、规划了未来。会议确定了水利事业部发展的一个定位、五个关系、三个转变”。

一、明确一个定位。明确了东华水利要成为国内水利行业顶级的应用软件提供商和全产业链的产业整合商”;

二、理清五个关系技术与销售的关系是鱼与水的关系,事业部要主动为销售经理提供售前支持,协助分析市场行情,共同努力多拿单,拿大单;产品与市场的关系:是唇齿相依的关系,有好的产品才能获得更广阔的市场;生存与发展的关系:是互为辩证的关系,生存是为了发展,发展是更好的生存。当前必须深度分析水利行业态势,紧密围绕国家大力发展水利信息化的良好机遇;本职工作与项目管理的关系:实施人员与项目经理是一体同心的关系,在明确团队负责人、项目经理、各类技术人员的职责范围的同时,大家都应该积极主动解决项目实施中存在的问题,每个人要积极成为“问题终结者”;外部培训与主动学习的关系:是相辅相成的关系。技术培训是手段,主动学习是法宝,每个水利人应该主动学习国家水利新方略,学习部长讲话精神,学习业务知识与新兴技术,在学习中完成自我成长,自我提升。

三、实现三个转变员工意识从被动向主动的转变:从被动接受任务、完成任务向主动思考如何把项目做得更好的转变,提升主人翁责任感,以全局思维总结分析项目特点、难点、亮点。项目实施从通用向精品的转变:实施人员主动汲取互联网思维,功能操作更加简单便捷,系统界面更加时尚美观,大力提升用户体验;不断学习大数据、云计算、人工智能等前沿技术,深度思考,寻找技术与业务的契合点,使新技术更好服务于传统业务,注重打造精品项目与标杆工程;项目实施过程中,注重建立“东华水利”品牌,在客户心中树立良好形象。部门管理从粗放式向精细化的转变:建立精细化考核机制,对部门经理、项目经理、技术经理、高级程序员等进行定岗定责,并制定明确的、可执行的目标与考核指标,对员工工作表现、工作创新点、能力输出、项目成果输出以及日常行为等进行精细化考核。

新年新气象,水利新纪元!东华水利人将在苦炼内功的同时,凝聚集体智慧,乘着水利发展改革的东风,抓住机遇,勇于创新,大力提升东华水利的核心能力!

 

发布日期:2019-02-18

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